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面对上司的官僚主义,战士怎么说

作者:北京 竹园清风 来源: 发布时间:2024年09月20日

  官僚主义是指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。部队中的领导干部,绝大部分都是好的,可也难免会遇到一些有官僚主义作风的。遇到这样的上司,战士该怎么说呢?

  战士黄龙刚外出办事,路上遇到一位临产的孕妇。黄龙刚把孕妇送往医院,等待孕妇的家人到后才离开,因此晚回来了两个小时。连长要处罚黄龙刚,还说:“我不管你有什么原因,晚回来了就得罚。”连队的宣传干事王铮替黄龙刚求情,说:“连长,您做得对,部队的纪律是铁打的,谁犯了就得受处罚。不过有个事跟您请示一下,您一直督促我们多往报纸上投稿,我觉得黄龙刚的事迹倒是值得一写。不过我就怕万一我投了稿,报纸刊发了。大家都拿他当好人好事的典型来学习,结果一看他还背了个处分,影响不太好吧。”连长想了想,说道:“这事倒确实值得写,那这处分就先押后吧。”

  战士为救人才晚回来,可连长却不考虑实际情况,非要死板地按教条给他处罚。王铮没有直接顶撞连长,反而曲径通幽,通过写稿子的事情,提醒连长,黄龙刚的事迹是好人好事,是值得称道的,同时这也是给了连长一个台阶,使他撤销了对黄龙刚的处分。上司有官僚主义作风,如果不严重,不涉及到原则问题,你大可不必当面顶撞。而应该像王铮学习,通过旁敲侧击把道理跟上司说明白,上司自然会改正。

  郑远要到师里参加歌咏比赛,想唱自己拿手的《当那一天来临》。可指导员却非让他唱老歌《咱当兵的人》,还说:“这事就这么定了,你要不愿意唱,就换别人去!”郑远也很生气,但他还是平复了心情,跟指导员说:“我参赛,是连队推荐的,应该服从连队的命令。具体唱什么歌,当然要听您的安排。不过我唱《当那一天来临》多一些,唱《咱当兵的人》比较少,也不知道能发挥到什么程度。要不这样,我这几天突击把《咱当兵的人》练一下,然后把两首歌都给您唱一遍,您看哪首效果好,就选哪首。”指导员听后,说可以。几天后,指导员听了两首歌,也觉得郑远唱《当那一天来临》更好听,就选了这首。

  指导员不听下属意见,用强制命令压人,这是典型的官僚主义。可郑远没有当面反对,反而认为歌曲的选择就应该听领导的意见,缓和了紧张气氛,也给自己留了后路。然后他又提出“搁置争议”,等自己练好了看效果。这样的做法既避免了正面的冲突,也给了指导员仔细思考、认真选择的缓冲时间。越是有官僚主义作风的上司,越不愿意下属当面顶撞他。你不妨学学这种“搁置争议”的做法,等领导的情绪都平复了再提意见。

  抗战时期,八路军某团接受上级命令,在一个路口阻击敌人。可等了半天敌人也没来。老兵陈戈说:“现在还不来,鬼子八成是走的小路,我们现在马上过去,还能赶得上。”团长说:“上级给的任务就是死守路口,如果我们转移了,出了问题算谁的?”陈戈说:“您说得对,不过上级的任务是:‘死守路口,坚决保证后方兵工厂的安全!’万一鬼子从小路抄过去,找到了兵工厂,我们的任务就彻底失败了!”团长陷入沉思,陈戈马上接着说道:“我们不妨兵分两路,一路留守,一路赶往小路。哪边发现了鬼子,另一边就火速驰援。只要杀了鬼子,保住了兵工厂,上级领导一定会对我们竖起大拇指!”团长听后点点头,按照陈戈的意见办,果然在小路上发现了鬼子,取得了战斗的胜利。

  团长死板地按照上级命令办事,不懂得按照实际情况变通,这也是官僚主义的一种表现。你不是严守上级命令吗?陈戈就趁机搬出了上级的命令,指出取得胜利,保证兵工厂安全才算是真正完成了任务,并提出切实可行的意见,说动了团长。对于死板教条地执行上级命令的上司,你提意见时,可以搬出上级的命令进行仔细分析,指出上级命令的目的所在,往往能说动上司。

  在全团的大会上,程明顶撞了团长。团长十分生气,以后处处给程明“穿小鞋”,他还私下跟人说:“敢顶撞我,我让你在团里混不下去!”程明听说了这些话,主动来找团长“承认错误”,他说:“我当众顶撞您,是我不对。我也是年轻不懂事,又觉得团长您是个好领导,从来不跟我们斤斤计较,才会一时冲动顶撞了您!不过您可能不知道,我当众顶撞了您,而您却一句批评的话也没说,团里的战士提到这件事,都对您竖起大拇指,说咱们团长有胸怀有气度!不像185团以前那个团长,就因为战士得罪了他,就处处为难人家,本来该给人家奖励,他却无故给人处分。不但团里的战士看不起他,后来上级了解到这个情况,还降了他的职。”团长听了这些话,以后果然不再给程明穿小鞋了。

  因为战士顶撞自己,就给他穿小鞋,这样的领导,一副官老爷的做派。而程明却“反话正说”,称赞团长大度。这是在向团长点明,你如果继续给我“穿小鞋”,只会影响自己的形象,宽容对待才能赢得大家的认可。而后他又“绵里藏针”,通过别的团长的事,表面上看是称赞团长,实际上是给团长敲警钟,说服了团长。面对有官僚主义的上司,你不如也学学“反话正说,绵里藏针”,将批评警示的话藏在赞美里,对方更容易接受。

  如果上司的官僚主义作风严重,我们当然应该坚持原则,通过合理合法的途径,一针见血地指出他的缺点。如果上司的官僚主义作风并不太严重,且不涉及原则问题,你大可以采取一些柔和的方法说服上司,那样效果会更好。

  (编辑 宋立达 )

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